Bei unseren Unterstützungsmöglichkeiten liegt der Schwerpunkt auf Wachstums-Themen:
Wie werden Geschäfts-Potenziale erkannt und erschöpft und -Ideen marktgerecht, erfolgsgewiss und nachhaltig geplant und umgesetzt?
Idealerweise leiten wir Sie von Ideenfindung bis zu Steuerung – wir können jedoch auch nur Teilbereiche übernehmen, wenn vorgängige Arbeiten bereits getan sind.
Zu typischen Mandaten gehören:
- Firmengründungen begleiten
- Expansions-Pläne in neue Produkte/Bereiche entwickeln
- Zielkunden-Segmente und -Profile ausarbeiten
- Produkte definieren und Leistungs-Pakete schnüren
- Optimale Vermarktungs-Möglichkeiten ausarbeiten
- Online (Web) & offline (Druck) Kampagnen umsetzen
- Profitabilität analysieren und Optionen ausarbeiten
- Definition von Kennzahlen und Management-Systemen
- u.v.m.
In jedem Fall werden der Umfang, das Vorgehen und die Ergebnisse exakt auf Ihre Bedürfnisse angepasst. Wir garantieren unseren Kunden absolute Diskretion.
Sie sind Meister Ihres Fachs und dementsprechend in Ihrem Geschäft auch fest eingebunden und meist unentbehrlich.
Im täglichen Business Alltag ist es schwierig, sich über Geschäfts-Potenziale Gedanken zu machen, Ideen zu generieren und diese effizient vorwärts zu bringen…
…denn meistens:
- fehlt die nötige Ruhe und Zeit
- fehlt nötiges Fachwissen
- fehlt Know-how wie anpacken
- fehlen Grundlagen für eine Entscheidung
- sind Konsequenzen, Vor- und Nachteile unzureichend bekannt
- glauben Sie es mit Ihren Leuten allein nicht zu schaffen
- mangelt es an Ideen und Alternativen
- weiss man nicht was und wie andere es machen
Oft fehlt auch einfach nur ein geschulter und erfahrener Sparring Partner und Feedback-Geber der hilft, die Ideen zu testen, auszuformulieren, weitere Informationen zu beschaffen.
Wir besitzen ein fundiertes Branchenwissen und können sowohl im Produzierenden, wie auch Dienstleistungsgewerbe oder Handel kompetent zur Seite stehen. Die Firmengrösse spielt dabei keine Rolle.
Wir helfen Ihnen in Mandaten mit Erfahrung, Wissen, Methode und Zeit die wichtigen Themen abzuarbeiten: effizienter unternehmerischer Support von Macher zu Macher.
Am Anfang steht ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch, um beiderseitig über eine Zusammenarbeit zu entscheiden. Wir verwenden bewährte Methodiken bei der Analyse und Ausarbeitung von Lösungen. Da aber jedes Vorhaben und jede Firma sich unterscheiden, ist ein Anpassen der Vorgehensweise immer erforderlich. Dazu wird eine Offerte ausgearbeitet, in der Ziel, Umfang, Vorgehen, Ergebnisse, geschätzter zeitlicher Aufwand und Honorar definiert sind. Dies gilt auch für Mentoring- und Coaching-Mandate.
Thematischen Unterschieden zum Trotz, gliedern sich alle Vorhaben in folgende Schritte:
Ob Sie nur punktuell Ratschläge, eine fundierte Zweite Meinung zu einem Vorhaben, eine detaillierte Ausarbeitung oder ein umfangreiches Projekt inkl. Umsetzung wollen, wir helfen Ihnen gerne.
Sie finden ausführliche Angaben in der Über Rubrik. Nachfolgend sind die Erfahrung und Charakteristiken aufgelistet, welche für Ihre Unterstützung als wichtig und hilfreich eingestuft wurden. Bitte beachten: wir garantieren allen Kunden höchste Diskretion und wahren die Privatsphäre.
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Mandate (Exemplarischer Ausschnitt)
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Hintergrund
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- Erste gezielte Marketing-Kampagnen, Produktwerbung und neue Website ausgerichtet auf definierte Zielkunden für einen kleineren Hersteller aufgesetzt
- Kleinerer Medien-Agentur geholfen neue Expansions-Möglichkeiten und Geschäftsfelder zu identifizieren, Attraktivität von Segmenten zu analysieren und Wertbeitrag und Angebot zu definieren
- Image, Website und Logo/Erscheinungsbild eine kleineren Händlers neu definiert
- Definieren des Geschäfstmodells, erstellen eines 5-Jahres-Plans, prüfen und sichern erster Zielkunden und finden von Investoren für ein kleines Startup im Rohstoffhandel
- Sanieren eines mittelgrossen Textil-Handelsunternehmens
- Profitabilitäts- und Opportunitätsanalyse für eine spezialisierte EDV-Dienstleistungsfirma
- Wettbewerbsanalyse, Angebotsvergleich und Massnahmen für eine kleine Schulungs- und Dienstleistungsunternehmung
- Konzeption eines Management Informations-systems für Schw. Filiale eines Pharmaherstellers
- Machbarkeitsstudie und Vorbereitung eines Firmenzusammenschlusses zweier produzierender Verteidigungsunternehmen
- Erarbeiten strategischer Optionen und Akquisitionsziele für die grösste Schw. Bauunternehmung
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- Über 10 Jahre in Senior Consulting Positionen: als Management, Strategie und Operations Consultant
- Die letzten 5 Jahre Beratung in Wachstum und Digitalem Marketing
- Mehrere Jahre Berufserfahrung in Produkt und Lösungs-Management und -Vermarktung
- 30 Jahre Berufserfahrung
- Doktor der Betriebswirtschaft, MBA und Chemie-Ingenieur
- Führungspositionen in Produktion, Supply Chain, Qualitäts-Management, Vertrieb, Marketing und Geschäftsführung
- Eigene Firma gegründet und erfolgreich gewachsen
- Breites Branchenwissen
- Auf allen denkbaren Hiearchiestufen gearbeitet
- Intensive Internationale Erfahrung
- 2009-2010 lecturer at the SAWI for Marketing Managers
- Spricht fliessend Deutsch, Englisch, Französisch und Portugiesisch
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Andy Schöpflin, ASI Industriemechanik:
Wir haben zuerst unsere Website mit Frey&Partner neu definiert und umgesetzt. Diese ist jetzt klar auf Zielgruppen ausgerichtet und präsentiert unsere Leistungen und Stärken auf den Punkt. Aufgrund dieser positiven Erfahrung haben wir gemeinsam erste systematische Marketing-Kampagnen geplant – Herr Frey hat uns dazu Vorgehen und Flyer erdacht. Diese Massnahmen zeigen bereits erste Erfolge in Form neuer Aufträge – ich bin sehr zufrieden. Momentan erarbeiten wir gemeinsam Geschäfts-Ideen und Möglichkeiten unseren Umsatz kurz-, mittel- und langfristig weiter zu steigern. Herr Frey’s Fachwissen und systematisches Vorgehen helfen zielgerichtet voran zu kommen.
